Waar eigenaarschap groeit
Van resultaat naar gedrag, zodat mens én organisatie presteren.
De strategie is er, maar landt niet echt. De mensen zijn goed, maar komen niet volledig tot hun recht. Verantwoordelijkheden zijn belegd, toch is er meer ruis dan gerichte ontwikkeling. Het gevoel is dat het anders moet. En nu?
Ik werk met ondernemers, CEO’s en leiderschapsteams van MKB+ organisaties die op dit punt staan. Niet als adviseur aan de zijlijn, maar ín het systeem als tijdelijk teamlid. Medeverantwoordelijk voor de uitkomst en gericht op het versterken van eigenaarschap. Stap voor stap, met een heldere stip op de horizon.
Ik werk met ondernemers, CEO’s en leiderschapsteams van MKB+ organisaties die op dit punt staan. Niet als adviseur aan de zijlijn, maar ín het systeem als tijdelijk teamlid. Medeverantwoordelijk voor de uitkomst en gericht op het versterken van eigenaarschap. Stap voor stap, met een heldere stip op de horizon.
Herkenbare situaties
Dit speelt er. Niemand zegt het hardop.
De strategie bestaat. De uitvoering niet.
De plannen zijn helder, de ambitie is aanwezig. Maar in de organisatie wordt het niet gevoeld. Er wordt gestuurd op performance, niet op eigenaarschap.
Goede mensen die niet volledig tot hun recht komen.
Talent is aanwezig, maar ruimte, richting of een systeem dat eigenaarschap logisch maakt ontbreekt.
Het gedrag van de top draagt onbedoeld bij aan de onduidelijkheid.
Niet door slechte intenties, maar door het ontbreken van een gedeelde taal over wat eigenaarschap in de praktijk betekent.
Structuur en verantwoordelijkheden zijn veranderd, samenwerking niet.
Target operating models zijn vastgesteld, maar worden niet geleefd. De dagelijkse manier van samenwerken blijft onveranderd of stokt. Betrokkenheid blijft achter.
Aanpak
Eigenaarschap is niet eenduidig. Het is een persoonlijke
keuze én een systeemfenomeen.
Eigenaarschap draait om de keuze om verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen rol, ontwikkeling, het resultaat en de bijdrage aan het geheel.
En eigenaarschap gaat ook over de condities en kaders in de organisatie die zo worden ingericht dat die keuze logisch wordt. Strategie, structuur en cultuur worden niet los benaderd, maar als één samenhangend systeem. Pas als die drie in lijn zijn, ontstaat beweging.
En eigenaarschap gaat ook over de condities en kaders in de organisatie die zo worden ingericht dat die keuze logisch wordt. Strategie, structuur en cultuur worden niet los benaderd, maar als één samenhangend systeem. Pas als die drie in lijn zijn, ontstaat beweging.
Drie vormen
Wat ik kan betekenen
.svg)
Social proof
Wat anderen zeggen
"Energiek. Doortastend. Eerlijk. Iemand die vaart maakt en erin houdt. Die moeilijke dingen makkelijk maakt. Die schuring niet schuwt en er ook nog plezier in heeft."
"Toen we de volgende fase van onze organisatiestructuur ingingen, hadden we ondersteuning nodig bij het ontwikkelen, organiseren en implementeren van ons nieuwe operationele model. Dankzij Martijns strategische visie en praktische implementatievaardigheden, zowel op het gebied van hard als soft skills, konden we onze structuur, functieomschrijvingen en leiderschapsmodel succesvol als team implementeren. Zijn gestructureerde manier van organiseren en zijn overzicht hebben ons in staat gesteld onze organisatorische basis te versterken en de weg vrij te maken voor verdere groei van ons bedrijf.”
Mark van den Heuvel
CEO 2Connect Group
“Martijn heeft TABS Holland gedurende bijna een jaar op professionele wijze ondersteund als interim HR directeur. In deze periode bracht hij de noodzakelijke helderheid en structuur in een fase van organisatorische veranderingen. Zijn scherpe analyses, gecombineerd met zijn toegankelijke en verbindende persoonlijkheid, hebben geleid tot duurzame verbeteringen binnen onze organisatie. Binnen het managementteam vervulde Martijn een waardevolle rol als sparringpartner voor de overige directeuren. Hij nam op natuurlijke wijze het initiatief in veranderingstrajecten en wist daarbij steeds de balans te vinden tussen snelheid en draagvlak. De samenwerking met Martijn heb ik als bijzonder prettig en effectief ervaren.”
Andries Govaert
CEO TABS Holland
"Martijn is een goede luisteraar en stelt altijd vragen voordat hij een mening vormt.Hij spreekt helder en enthousiast over zijn vak en is een echte HR-professional. Hij levert duidelijke rapporten over de analyse van hetprobleem en de richting van de oplossing. Hij legt goed contact in een nieuweomgeving, maar heeft ook duidelijk zijn eigen mening en is soms professioneelkoppig. Het is prettig om met Martijn samen te werken en hij vormt eentegenkracht die tot de juiste discussie leidt.”
John van Hoof
CEO Total Care (CSU/Tzorg/ZiZo)
Beeld
Wie is Martijn
Een kleine inkijk in mijn leven.
Het gesprek dat veel leiders te lang uitstellen.
Ik werk met een selecte groep organisaties tegelijk. Benieuwd wat ik voor jullie kan betekenen?
Waar eigenaarschap groeit
