HR op strategisch niveau. Met executiekracht.
Organisaties die groeien of in transitie zijn hebben vaak tijdelijk overgekwalificeerd HR leiderschap nodig. Iemand die beleid maakt en operationele gaten vult, maar ook iemand die strategie ontwikkelt, meedenkt op boardroom niveau en zegt wat gezegd moet worden.
Fractional CHRO
Als Fractional CHRO draai ik tijdelijk mee als volwaardig lid van het directieteam, vaak in deeltijd. De strategische en financiële agenda worden verbonden met de organisatorische en menselijke kant van de organisatie. Dit wordt niet gezien als sluitpost, maar als voorwaarde voor het beoogde bedrijfsresultaat.
Concreet:
– HR strategie die voorwaardelijk is voor de bedrijfsdoelstellingen
– Benodigde HR structuur inrichten
– Voortgang en doorbraak op belangrijkste HR projecten
– Leiderschap ontwikkelen dat eigenaarschap stimuleert
– Samenwerking en cultuur vertalen naar gewenst gedrag
– Medewerkers betrokkenheid meten en structureel verhogen
Wanneer dit relevant is
– Geen behoefte aan een fulltime CHRO, wel HR leiderschap op topniveau
– Organisatie transformatie waarbij mensen het verschil maken
– Behoefte aan een HR directeur die durft te zeggen wat gehoord moet worden
– Mensgerichtheid omzetten van intentie naar dagelijks gedrag en randvoorwaarden
– Besloten de HR afdeling te versterken met een zwaarder profiel HR Directeur, maar nog op zoek naar welk profiel passend is
Waarom?
HR wordt benaderd vanuit het bredere bedrijfskundige geheel. Strategie, structuur, cultuur en leiderschap worden met elkaar verbonden en werkbaar gemaakt. Er worden scherpe vragen gesteld en doorgevraagd tot duidelijk is wat er écht speelt.
