.svg){kind=small}
Ín het systeem. Niet ernaast.
Vaak hoor ik dat adviseurs een analyse leveren en vertrekken. Of dat ze de hele implementatie overnemen zonder betrokkenheid in de organisatie te ontwikkelen. Ik stap echt ín, om daarna zo snel mogelijk weer los te kunnen laten.
Transformatie Architect
Als Transformatie Architect ben ik tijdelijk onderdeel van de organisatie, vaak in een rol als Programma Manager. Lang genoeg om het systeem echt te begrijpen, scherp genoeg om te benoemen wat anderen laten liggen, verbonden genoeg om eigenaarschap te vergroten.
Organisaties die vastlopen doen dat zelden op één plek. Strategie die niet landt, structuur die ruis geeft, cultuur die eigenaarschap remt. Ze zijn altijd met elkaar verbonden. Daarom wordt er gewerkt aan een integrale aanpak.
Niet beginnen bij de oplossing, maar bij het geheel. Eerst begrijpen, dan kiezen waar de meeste impact zit. Vervolgens die paar zaken in beweging brengen die er echt toe doen.
Stip & stap
De stip: richting en scherpte
Waar gaan we naartoe, waarom doet dat ertoe en wat betekent succes voor dit team? Zonder heldere stip wordt elke stap willekeurig. Doordat we gaandeweg leren, blijven we continu in gesprek over het aanscherpen van de stip.
De stap: energie en beweging
Welke drie dingen doen er vandaag het meest toe? Niet volgende maand, maar nu. Het gaat verder dan implementatie. Het gaat om activatie: zorgen dat dingen niet alleen helder op papier staan en begrepen worden, maar zorgen dat mensen ook anders gaan handelen. En als we het niet zeker weten, zetten we in elk geval een doordachte stap, want daar leren we iets van.
Typische aanleidingen
– Een strategie of target operating model dat is vastgesteld maar niet wordt geleefd
– Samenwerking die stokt tussen directie en MT, of tussen afdelingen onderling
– Betrokkenheid en eigenaarschap die achterblijven ondanks goede intenties
– Een fusie, groeisprong of herstructurering die onder de mensen nog moet landen
Voor wie
Voor ondernemers, CEO’s en leiderschapsteams van MKB+ organisaties, veelal in een private equity portfolio of in familiebedrijven, die voelen dat het anders moet, maar niet weten waar te beginnen.
Voor organisaties die goede mensen in huis hebben die niet volledig tot hun recht komen. Die wél een goede strategie hebben, maar deze nog niet voldoende hebben kunnen laten landen.
